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记者吴康玮／综合报导

▲宏碁创办人施振荣（左2）于今日应邀到辅大医院演讲。（图／翻摄自施振荣脸书）

宏碁（2353）集团创办人施振荣于今（21）日在脸书指出，自己应邀到辅大医院以「后疫情时代医疗产业的服务文化与创新思维-从王道谈起」为题与医师们分享王道思维；并重申他在2004年退休后的使命之一，就是要推动使医疗服务的产业化与国际化，使它创造出应有的价值，也建议台湾应该要以「内需带动外销」的策略，相信一定能掌握服务业国际化带来的千倍机会。

施振荣指出，医疗服务对社会创造了很重要的价值，很重要的是，所创造的价值要从「六面向」来看待事物的总价值，在「有形、直接、现在」的显性价值外，更要重视「无形、间接、未来」的隐性价值，包括医疗组织机构投入训练人才、研发创新、透过病人家属口碑形塑品牌等，都是重要的隐性价值。

施振荣指出，台湾虽然小，但可以说是世界的中心（因为地球是圆的），关键是要成为什么中心。面对疫后新常态，我们应该要打造台湾成为东方硅文明的发祥地，而文明重中之重，就在「防疫、健康、医疗」这三件重要的大事，台湾在过去的发展基础上，可以透过ICT平台及AI应用，在数位防疫、健康联网、智慧医疗等领域为全人类做出更大的贡献。

施振荣表示，要改变现状，很重要的就是思维要先翻转，进而建构新机制才能有效落实。例如包括衞福部、金管会、交通部、NCC、教育部等部会主管机关应由管制部转向成为管制发展并重，并强化「由右引左」的新思维（以巿场需求来引导），这些新核心能力都需时间培育，且要塑造新组织文化。

最后，施振荣强调，自己在2004年退休后的使命之一，就是要推动使医疗服务的产业化与国际化，使它创造出应有的价值。他也强烈建议台湾应该要以「内需带动外销」的策略，相信一定能掌握服务业国际化带来的千倍机会。